然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實：工具并不會死，工具變得更有價值。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點，在于媒體能否成為一個品牌。

從內(nèi)容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。知識分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺，其實早期的時候一直在做轉(zhuǎn)型。”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識付費有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

張志清(第一財經(jīng))：對于傳統(tǒng)媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優(yōu)勢沒有了。而房租如今普遍占15%—25%的成本，價格雖然很高，但是很多商圈依然供不應(yīng)求。

“這種‘共同成長’的見證感當(dāng)然比任何優(yōu)惠券更有黏合度。“米粉符合年輕人喜歡的文化內(nèi)涵結(jié)合快餐的產(chǎn)品屬性，并且米粉類餐飲目前還沒有行業(yè)老大，市場盤子巨大。

“當(dāng)時我們忽視了一點，人人湘做的是魚粉，講究魚湯鮮美，現(xiàn)場熬制和工業(yè)化料包復(fù)熱的魚湯口感相差甚遠。2700萬融資背后的模式無需多說，企業(yè)想要做強做大，無非要靠好的產(chǎn)品和好的商業(yè)模式，穆劍似乎很懂這其中的道理。